一、构建产品创新体系是创建世界一流企业的必然要求

2022年，习近平总书记提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。2023年集团公司工作会议提出“三六六”发展战略，加快打造一流的产品生产能力、一流的品牌塑造能力、一流的创新引领能力和一流的现代治理能力，全面开启了“领跑中国电力、争创世界一流”新征程。经过多年接续努力，bet3365官网在新能源技术领域承担了多项国家重点研发项目、原创技术策源地和揭榜挂帅项目，在海上风电、钙钛矿光伏电池、CCUS、电化学储能、绿氢制备等领域研发出多项先进技术，新型储能、虚拟电厂、电力及相关市场交易等新产业新业态蓬勃发展，行业影响力和品牌效应日渐凸显。

技术产品化是科技创新和价值创造的落脚点，也是打通科技成果转化和产业化“最后一公里”的重要抓手。专利和标准只有固化到产品上进而实现产业化，才能真正实现科技成果转化，不断创造价值。随着集团公司科研投入的不断积累，瞄准新型能源体系和新型电力系统的科技创新必然会为bet3365官网创造出一系列产品、服务和解决方案，成为集团公司在电、煤、热（汽）等能源产品之外的重要产品板块——科创产品。同时，新能源高质量发展对技术产品先进性和更新迭代速度也提出更高要求。目前，集团公司尚无系统完善的产品创新体系，迫切需要围绕新型能源体系重点领域、关键核心技术构建产品创新支持体系，提高产品生产能力，加快产品研发迭代和产业化进程，更好服务集团公司创建世界一流企业。

二、世界一流企业的典型做法

全球能源转型方兴未艾，正在席卷电力产业链的各个环节，这种冲击和影响是全局性的、持续性的和历史性的。众多世界一流企业都在瞄准碳中和目标、围绕新型电力系统和新型能源体系，加快战略布局调整和产品创新速度。另外，笔者也考察了两家国内技术公司的成功经验——华为公司和龙芯中科公司。

（一）意大利国家电力公司Enel

2014年以来，Enel确立了以可再生能源、配电网和能源服务为核心的新增长战略，开始第四次战略转型。2014年，Enel收购了其合资企业3Sun公司全部股权，为Enel新能源项目生产光伏组件，8年来从薄膜硅组件转向双面组件、异质结组件（2020年电池效率24.63%），目前正在研发钙钛矿和异质结叠层组件。

2016年，意电发布新的全球业务链Enel X，2017年先后收购了Demand Energy公司、EnerNOC公司和eMotorWerks公司，面向工商业、交通和家庭用户提供需求侧响应、储能等电力系统灵活性和综合能源服务，2017年底Enel拥有了约570万千瓦的需求侧响应容量、约3万台充电桩、智能能源管理平台、云计算平台、能源代理采购服务等资产和能力，Enel X业务收入达到10亿欧元。

（二）壳牌石油公司Shell

近年来，以Shell公司为代表的世界知名油气公司加速进入电力产业链和价值链。Shell公司远期目标是将电力业务发展成和天然气一样重要的业务，到2035年成为世界最大的电力公司之一。除投资可再生能源外，Shell公司主要做法是凭借雄厚的资金实力收购初创公司，快速形成产品体系和生产能力，直接向工商业和家庭用户提供电力产品和服务。

2017年，Shell收购荷兰NewMotion公司，获得西欧超过3万个电动汽车充电桩。2018年，Shell收购英国First Utility公司，面向85万家庭用户提供天然气和电力。2019年初，Shell收购德国家用电池储能公司Sonnen，Sonnen是欧洲两家领先的家用储能公司之一（另一家是西门子公司），在美国也占有20%的市场份额，仅次于特斯拉公司。2021年，Shell收购了德国领先的虚拟电厂公司Next Kraftwerke，目前其接入可调设备数量超过1.5万个，负荷集成容量超过1100万千瓦，在欧洲多个现货市场进行交易。

（三）华为技术公司

华为技术公司创业前10年，凭借企业家精神和敏锐创新开发了几款热销产品，发展初具规模。1996年初，华为开始起草《华为基本法》，总结前十年经验教训，吸收了包括IBM等公司在内的管理工具和经验，确立了二次创业阶段的核心价值观，逐步发展成为世界一流的通讯设备供应商。

《华为基本法》确立的华为研发政策和经营政策都是围绕产品的，这也是包括苹果、特斯拉、小米等知名技术公司的共性特征。华为的研发政策是建立互相平行的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统、产品研究开发系统以及产品中间试验系统，其技术发展的重点是围绕产品开发展开，把先进技术和最新技术应用到产品开发中，提高、完善、优化产品的技术，降低成本，提高产品稳定性和性能，提高产品的市场竞争力并获得高额的市场回报。华为的经营模式是技术创新与产品创新、市场创新之间的有机协同和相互转化，市场需求引导技术与产品创新，技术发展水平牵引产品开发水平，产品发展水平制约市场创新。

（四）龙芯中科公司

经过20多年的研发和产业化历程，日前，龙芯中科发布了用于服务器市场的3D5000系列CPU芯片，性能接近国际主流CPU。2001～2010年，龙芯团队完成了近10年的技术积累；2010年龙芯中科公司成立，开始了技术产品化和产业化进程，经过艰难探索实践，2020年龙芯销售收入超过10亿元，各类CPU销售首次突破百万片。

龙芯公司总结，市场经济条件下的新型举国体制在其从研发到产业化过程中发挥了重要作用，就是把有为政府转化为有效市场，通过研发支持把龙芯“扶上马”，通过市场带动把龙芯“送一程”，同时还有各路资本护航。

研发投入方面。龙芯天使轮是中央资本投入，2001～2010年中科院知识创新工程、863计划、973计划、自然科学基金、核高基重大专项等项目持续支撑龙芯研发，累计投入超过4亿元，支持龙芯样品出炉。龙芯中科成立的创投A轮是地方资本投入，北京工业发展投资公司投入1亿元，并带动民营资本跟投1亿元；之后创投B、C、D轮都是社会资本。2022年，龙芯中科在科创板上市。

市场支持方面分为三个阶段：2011～2015年，龙芯在嵌入式设备中试点应用，到2015年每年销售CPU达到几万片；2016～2019年，龙芯在电子政务领域试点应用，到2019年每年销售CPU达到几十万片；2020～2022年，龙芯在电子政务领域推广，在关键行业应用试点，2020年起每年销售CPU达到上百万片。在三轮政策性市场试错中，龙芯的技术平台和产业链不断完善，性能逼近市场主流CPU水平，软件生态不断完善，形成了包括上千家企业的产业链和产业生态。

三、关于bet3365官网产品创新体系的定位

现阶段，bet3365官网还不能像国外一流能源企业那样，以雄厚的资金实力通过并购快速形成产品和产业布局，也缺乏那样的市场交易环境。bet3365官网也不可能像先进技术企业每年投入上千亿元进行研发，2022年真正用于科研项目的资金约30亿元，因此在新能源技术赛道差异化选择上瞄准未来，在海上风电（深远海漂浮式）、钙钛矿光伏电池、CCUS、电化学储能集成、绿氢制备及电氢耦合等领域重点布局。

和民营企业相比，国有发电集团在制造领域不具备优势。民营企业机制灵活、决策高效，目前基本上主导了风电、晶硅光伏等主要设备和零部件的生产制造，这些企业的创新都是面向市场开发最终产品，提供高性价比的商品。国有发电企业在风机和晶硅光伏组件制造领域，也有深刻的教训，如联合动力风机、国家能源和国电投在光伏领域的尝试等，只有通过混合所有制形式联合产业链上游企业，通过OEM代工等模式实现技术产品的产业化。

bet3365官网需要立足于人才优势和集团公司市场优势，建立自己的产品创新体系，连接起技术研究和市场应用，打通科技成果转化出口和产业化“最后一公里”。产品创新（含其商业模式）不同于高精尖科技研发，产品创新是市场需求导向的，是产品性能和性价比的平衡，不一定要最领先的技术指标，先进适用、性能稳定、成本低、竞争力强是产品创新的重要标准。实践证明，没有市场需求和系统集成的牵引，应用基础研究也会偏离正确的方向。产品创新需要在产品设计中构建技术、质量、成本和服务优势。另外，新能源技术创新日新月异，产品也在不断迭代，产品创新体系需要构建支持产品迭代升级的制度安排。

四、建议

充分发挥集团公司市场优势和科研人才优势，建立bet3365官网特色的产品创新体系，为产品开发提供研发项目支持和市场应用扶持。

（一）研发支持方面，构建支撑产品创新的制度体系。

一是定期开展产品发展战略规划研究。着眼新型能源体系和新型电力系统重点领域、量大面广的市场需求主航道，立足比较优势和差异化，布局关键核心技术产品。

二是建立产品研究开发系统。与现有国家重点研发项目、集团公司高精尖科研体系并行，支持先进适用技术产品化集成，同时与高精尖科研体系紧密衔接，技术突破后直接给予产品化和科技成果转化立项支持，把“样品”固化为有竞争力的合格产品。结合市场反馈和市场竞品变化，对产品迭代升级给予研发项目立项支持，尤其是核心拳头产品，支持研发团队应用一代、研发一代、预研一代。

三是建立产品中间试验系统和实证基地。结合集团公司各区域公司实际，设立若干先进技术产品的中试和实证基地。对产品创新体系下孵化的产品进行实际验证，遴选优质产品进行商业化推广。同时，结合实证反馈对迭代产品及预研技术进行消缺升级。

四是加大对职工创新成果产品化和产业化支持。对先进适用、市场前景好的职工创新成果，立项支持产品化设计，在集团系统内外进行商业化推广。

（二）市场扶持方面，多梯次多渠道推动科创产品产业化发展。

一是完善首台套重大技术装备示范应用制度。衔接好产品开发项目和首台套示范制度，把前期开发的先进适用产品给予应用工程项目示范，避免“鸡蛋相生”悖论。建立首台套制度对迭代升级产品的支持渠道。

二是甲供设备市场支持。参照Enel、龙芯中科公司的做法，对实证效果明显、技术性能指标先进、性价比高的新能源技术产品，以甲供设备的方式给予市场扶持，应用到多场景的新能源项目中。比如，bet3365官网自主可控精细化分散式电池储能控制技术在黄台电厂得到验证，效率比集中式提高3个百分点，可降低全生命周期度电成本，有利于提高储能系统安全性。近期，bet3365官网钙钛矿研发团队将加快开发晶硅叠层光伏组件产品，也在筹划产业化方案，可以每年给予一定量的内部市场支持产业化和产品迭代。

三是以产品链为纽带打造产业链链长，构建开放合作、互利共赢的产业生态。以电化学储能为例，bet3365官网清能院研发团队开发、设计的产品，以代工集成方式与上游制造企业合作生产；持续开展产品创新链、产业链、供应链建设，加强供应商绩效评价和管理，严格控制产品成本。

四是打造“科技—产业—金融”良性循环。参考华为、龙芯中科成功经验，落实国资委相关操作指引，在谋划实施科创产品产业化载体企业中，统筹研发团队股权激励，坚持长期利益绑定，形成激励约束机制。在企业创投融资中，鼓励支持引入科创基金、社会资本等多渠道资金，助力先进适用产品的产业化进程。